Das Mitarbeiter*innengespräch als Führungsinstrument

Idee und Ziel dieses Trainings

Dieses Training wird Sie unterstützen, Mitarbeiter+innengespräche sinn- und wirkungsvoll einzusetzen. Sie lernen, Mitarbeiter*innengespräche systematisch vorzubereiten und durchzuführen und als Führungsinstrument motivierend zu nutzen. Im Mittelpunkt dieses Trainings stehen die praktischen Übungen, in denen Sie Ihre Kommunikationskompetenz und Ihre Fähigkeit zur konstruktiven Konfliktlösung weiter ausbauen. Dazu gehört es auch, eine Vertrauensbasis aufzubauen, so dass im Dialog auch über Fehlverhalten und Leistungsschwächen konstruktiv gesprochen werden kann.

Inhalte

• Sinn und Nutzen von Mitarbeiter*innengesprächen
• Beobachtung, Wahrnehmung, Beurteilung
• Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung
• Einfluss der eigenen Haltung auf den Gesprächspartner
• Individuelle Vorbereitung auf die unterschiedlichen Gespräche
• Strukturierung des Mitarbeiter*innengesprächs
• Das Kritikgespräch
• Das Anerkennungsgespräch
• Das Delegieren einer Aufgabe
• Das Zielvereinbarungsgespräch
• Das Beurteilungsgespräch
• Das Personalentwicklungsgespräch
• Das Krankenrückkehrgespräch
• Konfliktmanagement im Mitarbeiter*innengespräch
• Abschluss, Maßnahmenplanung und Auswertung des Gesprächs

Und was ist das Spezielle an diesem Training?

Ein Großteil des Trainings wird durch den Klärungsbedarf der Teilnehmer*innen bestimmt. Aktuelle Praxisfälle und -probleme werden aufgegriffen und in Beratungseinheiten und Trainingssettings in das Seminar integriert. Die Teilnehmer*innen entwickeln Leitfäden zur praktischen Durchführung ihrer Mitarbeitergespräche im Alltag.

Methodik

Theorie-Input, Einzelübungen, Gruppenübungen, Rollenspiele, Arbeit an Fallbeispielen, Plenumsdiskussionen

Teilnehmeranzahl

Maximal 10 Personen

Zielgruppe

Führungskräfte aller Bereiche

Sprache

Deutsch

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