Beratungskompetenz für Personalentwickler*innen

Idee und Ziel dieses Trainings

Personalentwickler*innen  stehen vor neuen Herausforderungen. Ihre Aufgaben Entwicklungsprozesse zu begleiten und entsprechende Maßnahmen zu planen werden immer komplexer. Die richtigen Maßnahmen auszuwählen und umzusetzen, ist nur eine Herausforderung an Personalentwickler*innen, damit sie ihrem Unternehmen Zeit und Kosten sparen. Als Teilnehmer*in erwerben sie Beratungs-Know-how, um interne Bedarfe zu erkennen und zu differenzieren. Sie lernen zwischen Fach- und Prozessberatung zu unterscheiden und sich auf unterschiedliche Zielgruppen einzustellen. Wir arbeiten gemeinsam daran, Ihre Beraterkompetenz zu erweitern, damit sie strategische Entwicklungsprozesse wirksam begleiten können.

Inhalte

• Rollenklärung
• Kennzeichen erfolgreicher Beratung
• Lösungsorientierte Beratungsgespräche gestalten
• Unterscheidung von Fach- und Prozessberatung
• Klärung von Entwicklungsbedarfen
• Sondierung von Entwicklungsmöglichkeiten
• Formulierung strategischer Maßnahmen
• Sicherung von Nachhaltigkeit und Transfer
• Differenzierte Beratung unterschiedlicher Zielgruppen
• Kollegiale Beratung
• Beratungsrelevante Aspekte von Führung, Teamentwicklung und Change

Und was ist das Spezielle an diesem Training?

Sie profitieren von Wissen unserer Expert*innen mit langjähriger Erfahrung in der Beratung, der Bedarfsklärung und der Konzeption von Entwicklungsmaßnahmen. Die kleine Gruppengröße und die eigene Reflektion ermöglichen individuelles, praxisnahes Lernen und den erfolgreichen Transfer in den Arbeitsalltag.

Methodik

Theorie-Input, Einzelübungen, Gruppenübungen, Plenumsdiskussion, Arbeit an Fallbeispielen

Teilnehmeranzahl

Maximal 8 Teilhnehmende

Zielgruppe

HR-Manager*innen, Personalentwickler*innen und -referent*innen

Sprache

Deutsch

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