Die Macht des Glücks: Wie PERMA die Personalentwicklung revolutioniert

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist der Fokus auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die Positive Psychologie bietet hierfür einen wegweisenden Ansatz. Forschung in diesem Bereich zeigt, dass konkret fünf Faktoren das subjektive Wohlbefinden von Menschen steigern können. Die Schlüsselfaktoren für ein gutes und erfülltes Leben sind das Erleben von positiven Emotionen (Positive Emotions), der Einsatz der eigenen Stärken (Engagement), das Unterhalten von tragfähigen Beziehungen (Relationships), das Erleben von Sinnhaftigkeit in dem, was man tut (Meaning) und das Erreichen von Zielen durch eigene Leistung (Accomplishment). Alle Faktoren zusammen ergeben das Akronym PERMA. Ein Führungsstil, der diese PERMA-Faktoren bei den Mitarbeiter*innen fördert, steht in Zusammenhang mit unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen wie z.B. geringerem Krankenstand, besseren Kundenbewertungen und geringerem Burnout-Risiko auf Seiten der Mitarbeiter*innen.

Im Bereich der Personalentwicklung hat sich der bewusste Fokus auf die PERMA-Faktoren als äußerst wirksam erwiesen. Durch die gezielte Integration von PERMA-Prinzipien in Schulungen, Workshops und Coaching-Maßnahmen können Unternehmen eine positive und inspirierende Arbeitskultur fördern, die nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen steigert, sondern auch deren Leistungsfähigkeit und Engagement auf ein neues Niveau hebt.

Positive Emotions

Die Förderung positiver Emotionen am Arbeitsplatz ist ein Schlüsselaspekt für das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen. Durch interaktive Übungen wie Dankbarkeitsrituale, Achtsamkeitsübungen oder humorvolle Teamaktivitäten können Mitarbeiter*innen lernen, ihre Gedanken und Emotionen positiv zu lenken und damit ihre Resilienz im Umgang mit Stress und Herausforderungen zu stärken.

Engagement

Engagement am Arbeitsplatz entsteht, wenn Mitarbeiter*innen ihre individuellen Stärken bei der Bearbeitung ihrer Aufgaben einbringen können. Passen die jeweiligen Stärken zu den Herausforderungen der Arbeit, kann ein Zustand des Flows entstehen. Führungskräfte tun daher gut daran, die individuellen Stärken und Talente der Mitarbeiter*innen zu identifizieren und zu fördern, sodass diese sich mit ihren Aufgaben verbunden fühlen und ein hohes Maß an Engagement entwickeln können.

Relationships

Die Qualität der zwischenmenschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz ist entscheidend für das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen und den Erfolg des Teams. Durch interaktive Team-Building-Aktivitäten, Kommunikationstrainings und Konfliktlösungsworkshops können Mitarbeiter*innen lernen, effektiv zusammenzuarbeiten, Vertrauen aufzubauen und unterstützende und wertschätzende Beziehungen zu pflegen.

Meaning

Die Suche nach Sinn und Bedeutung in unserem Sein und Handeln ist ein grundlegendes menschliches Bedürfnis. Führungskräfte können ihre Mitarbeiter*innen dabei unterstützen, Sinn in ihrer Arbeit zu erleben. Hierfür ist es z.B. hilfreich, die Gründe für (veränderte) Anforderungen zu nennen und mit den Mitarbeiter*innen zu ihrem persönlichen Sinnerleben in der Arbeit im Austausch zu sein. Dies kann dazu beitragen, das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter*innen zu steigern und sie zu langfristigem Erfolg und Zufriedenheit zu führen.

Accomplishment

Die Anerkennung und das Feiern von erreichten Zielen ist ein wichtiger Bestandteil einer positiven Arbeitskultur. Durch Maßnahmen wie Erfolgsjournaling, Feedbackrunden mit Fokus auf gelungene Aktivitäten oder Teamfeiern können Unternehmen eine Atmosphäre der Wertschätzung und Anerkennung schaffen, die das Selbstvertrauen und die Motivation der Mitarbeiter*innen stärkt und sie dazu ermutigt, ihr Bestes zu geben.

Insgesamt bietet der interaktive Einsatz von PERMA in der Personalentwicklung eine transformative Möglichkeit, das Wohlbefinden, die Leistungsfähigkeit und das Engagement der Mitarbeiter*innen zu steigern und eine positive und inspirierende Arbeitskultur zu schaffen, die langfristigen Erfolg für das Unternehmen und seine Mitarbeiter*innen ermöglicht. Indem Unternehmen die Prinzipien der PERMA-Theorie in ihre Personalentwicklungsmaßnahmen integrieren, können sie nicht nur das individuelle Glück und Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter*innen fördern, sondern auch ihre eigene Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft stärken.